智慧财務(wù)
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業财一體(tǐ)化
業财融合，實現行政事業單位管理(lǐ)全流程打通，業務(wù)系統嵌入财務(wù)需求，财務(wù)系統智慧融入業務(wù)信息。包含行政事業單位業務(wù)系統管理(lǐ)分(fēn)散的特點，在銜接單位數據中(zhōng)心的情況下，充分(fēn)利用(yòng)互聯網＋手段實現全業務(wù)的智慧管理(lǐ)，并通過向上銜接财政預算管理(lǐ)一體(tǐ)化，向下實現内部成本核算單位預算精(jīng)細化，橫向實現資金與業務(wù)監管實時動态化，通過業财一體(tǐ)達到“放管服”新(xīn)時期下财務(wù)降本增效提質(zhì)的目的。
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标準作(zuò)業更規範
标準流程匹配各業務(wù)場景，提供多(duō)維管控模式，實現項目、日常等費用(yòng)的事前申請、借支、核銷等預算、标準等全程管控。
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信息互聯高協同性
系統内部模塊互聯，與外部業務(wù)數據共享，打破信息孤島，促進信息、資源的有(yǒu)效利用(yòng)，提高業務(wù)的協同性。
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高安(ān)全低風險
校内部署，資金電(diàn)子化，直聯銀行與學(xué)校，加密交互确保安(ān)全；自動預警，降低各種隐含風險。
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智能(néng)報表
定期生成不同的财務(wù)維度、會計準則要求的報表及自定義的報表等，滿足不同的核算業務(wù)需求。
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智慧内控
将内控制度數字化，實現可(kě)視化流程驅動，融入業務(wù)系統，兼顧業務(wù)數字化的識别分(fēn)析。在預算管理(lǐ)、收支管理(lǐ)、采購(gòu)管理(lǐ)、資産(chǎn)管理(lǐ)、項目管理(lǐ)、合同管理(lǐ)等内控層嵌入節點，并有(yǒu)效銜接單位數字簽名(míng)體(tǐ)系管控。最終為(wèi)行政事業單位的績效評價、監管分(fēn)析、決策支持做支撐。
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統一收支平台
統一收費平台打通了學(xué)校、财政、金融機構，實現了收費類别全覆蓋、收費業務(wù)全流程管理(lǐ)，解決了高校收費目前存在的各種問題， 方便用(yòng)戶繳費，提高繳費效率，對繳費業務(wù)進行有(yǒu)效監督，促進繳費業務(wù)規範化，降低繳費業務(wù)管理(lǐ)成本及可(kě)能(néng)存在的管理(lǐ)風險。
平台能(néng)夠為(wèi)校内繳費業務(wù)提供集中(zhōng)的服務(wù)渠道和管理(lǐ)平台，管理(lǐ)人員可(kě)以在繳費平台内快速創建繳費項目，并且能(néng)夠靈活設置繳費的起始時間、可(kě)見人群、收款方式等信息。 繳費服務(wù)大廳可(kě)以通過鏈接或二維碼的方式集成校内應用(yòng)系統，從而為(wèi)廣大師生提供統一的繳費服務(wù)聚合場所。 -
全面預算平台
高校優化财務(wù)資源整合，提高高校運營資本的利用(yòng)效率。 指明學(xué)校發展方向，明确各個教師以及管理(lǐ)部門的工(gōng)作(zuò)職責，将高校發展目标具(jù)體(tǐ)化、定量化、系統化。 提高高校對教務(wù)工(gōng)作(zuò)發展方向的宏觀掌控能(néng)力，樹立明确的未來發展目标和戰略計劃，制定完善的财務(wù)收支計劃，保證高校運營資本利用(yòng)效率。 提高工(gōng)作(zuò)業績考核與評價效果，有(yǒu)效規避高校财務(wù)風險。
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學(xué)生資助平台
綜合管理(lǐ)全省基層就業學(xué)費補償申報申請，多(duō)級部門審批，同時支持附件和資料影像上傳。線(xiàn)上審批流程 學(xué)生申報->區(qū)縣審核->教育局審核->省級管理(lǐ)員審核，各級審核員可(kě)在線(xiàn)審核申報數據，附件影像資料，支持便捷讀取、浏覽，快速比較出業務(wù)申請資料的真實性，可(kě)靠性。